ماذا لو الشركات المصرية المنفذة لنظام ERP أغلقت كما يشيع البعض؟

في السنوات الأخيرة انتشر تخوّف داخل بعض الشركات من فكرة أن: “الاعتماد على شركة مصرية لتنفيذ نظام ERP قد يكون مخاطرة… لأنه لو الشركة قفلت، النظام نفسه هيتوقف أو هينهار.”

هذا المفهوم شائع… لكنه بعيد تمامًا عن الواقع التقني والهندسي في عالم البرمجيات. ولنفهم الموضوع بشكل مهني، يجب أن نبدأ من السؤال الأهم:

هل يعتمد نظام ERP على وجود الشركة المنفذة… أم على وجود هندسة واضحة تُسهّل استكمال العمل عليه مهما تغيّر الـ Vendor؟

الإجابة الواضحة: أي نظام ERP محترف يعتمد على معمار هندسي ثابت—not على شركة واحدة.

أولًا: نظام الـ ERP ليس “برنامجًا”… بل مشروع هندسي كامل

النظام المحترف يتكون من مجموعة عناصر واضحة:

• معمار برمجي (Software Architecture)
• هيكل قاعدة بيانات موثق (Database Schema)
• قواعد تشغيل منطقية (Business Logic)
• مسارات عمل (Workflows)
• واجهات ربط (APIs)
• توثيق كامل (Documentation)

هذه العناصر تجعل النظام كيـانًا هندسيًا مستقلًا وقابلًا للصيانة والتطوير بغض النظر عن الشركة التي بدأت التنفيذ.

ثانيًا: تغيير شركاء التنفيذ Vendor Switching أمر طبيعي عالميًا

الشركات الكبرى والمتوسطة حول العالم تغيّر شركاء ERP باستمرار لأسباب مثل:

• التوسع والنمو
• الاندماجات والاستحواذ
• تغيير استراتيجية العمل
• اختلاف مستوى الدعم الفني المطلوب

ومع ذلك، لم تتوقف الأنظمة ولم تضيع، لأن الأساس الهندسي سليم.

ثالثًا: لماذا لا ينهار النظام لو الشركة المصرية توقفت؟

• وجود توثيق كامل (Documentation) لأي فريق تقني
• اعتماد النظام على Standards عالمية مثل MVC – Layered Architecture – API-first
• قاعدة البيانات نفسها واضحة وقابلة للفهم
• منطق العمل (Business Logic) ثابت وواضح
• أي Vendor جديد يمكنه الاستلام والعمل على النظام بسهولة

رابعًا: الخطر الحقيقي ليس في الشركة بل في ضعف الهندسة

• نظام بلا معمار واضح
• كود غير موثق
• غياب Standards
• اعتماد على مطور واحد فقط

هذا هو السبب الذي يجعل أي نظام غير قابل للاستمرار.

خامسًا: الاستمرارية تأتي من الهندسة وليس البراند

• معمار سليم
• توثيق كامل للنظام
• دعم فني واضح
• نظام قابل للتسليم لأي فريق آخر

سادسًا: كيف نتعامل مع هذا المفهوم داخل Project Metric؟

في Project Metric نعتبر بناء الـ ERP **هندسة متكاملة** لها أسس واضحة:

• معمار برمجي ثابت وواضح
• توثيق كامل لكل جزء من النظام: Database Schema – Workflows – APIs – Business Logic
• اعتماد Standards عالمية في التنفيذ: API-first – MVC – Design Patterns – Security Principles
• نظام مستقل عن وجود الشركة: أي فريق يمكنه الاستلام والعمل عليه بدون البدء من الصفر
• تسليم Documentation كاملة للعميل عند نهاية المشروع

الخلاصة

السؤال: ماذا لو الشركة المصرية المنفذة لنظام ERP أغلقت؟

الإجابة: لن يحدث شيء، طالما النظام مبني بمعايير هندسية سليمة.

السؤال الأهم: هل النظام مبني هندسيًا يسمح لأي Vendor بالاستمرار؟ أم مجرد كود بلا معايير؟ الاستمرارية قرار هندسي، وليست قرار “براند”.

📘 اقرأ المقال الكامل على موقعنا: https://project-metric.com/project-metric-blog-ar/erp-vendors-egypt-company-closure-myth-ar?language=ar